image
Диаграмма галстук-бабочка

МЕТОД ОЦЕНКИ РИСКА

Метод оценки риска, называемый «галстук-бабочка» (англ. bow-tie analysis) — это один из наиболее наглядных методов в анализе рисков, позволяющий показать связь источников риска и последствий его реализации.

Суть метода заключается в том, чтобы отобразить риск (рисковое событие), а также все источники риска, возможные последствия и прочие связанные с ним сущности, такие как ключевые индикаторы риска или мероприятия по митигированию риска на одной диаграмме.

Основное преимущество метода «галстук-бабочка» над всеми прочими методами оценки рисков — это его наглядность. Визуализация причинно-следственных связей риска по данной методике позволяет быстро объяснить любому сотруднику от рядового работника до топ-менеджера, что из себя на самом деле представляют риски организации.

Диаграмма галстук-бабочка

Управление рисками на основе анализа

Применяя единый подход к управлению безопасностью на всех уровнях, мы получаем синергетический эффект и ликвидируем нестыковки в практиках.
Иерархия мер контроля

Иерархия мер контроля определяет порядок приоритетов,  в соответствии с которыми, должны рассматриваться средства контроля опасностей и рисков

Концепция барьеров

Ваша задача – определить барьеры, которые не сработали или отсутствуют. Будьте открытыми. Когда у людей есть предвзятые мнения, это может привести к тому, что они могут обесценить или отклонить доказательства и информацию, которая «конфликтует» с их точкой зрения

Матрица оценки рисков

Научитесь оценивать риски и распределять приоритеты

Риски и опасности

Понятие риска и опасности.

Идентификация опасностей и рисков – это способность предвидеть и/или выявлять потенциальные опасности        и риски до того, как что-то случится

BOW TIE

Для кого этот курс?

«Бабочка» помогает нам оценить эффективность всех имеющихся барьеров и необходимость их замены, усиления или дополнения. Все риски собираются в реестре, который позволяет видеть всю картину слабых мест на производстве, тем самым создавая целостность понимания текущей ситуации и того, что и когда делать с каждым конкретным отклонением.

ТОП Менеджмент
ТОП Менеджмент
Контакты
Руководители производств всех уровней
Руководители производств всех уровней
Контакты
Сотрудники и руководители HSE
Сотрудники и руководители HSE
Контакты