Внедрить изменения в культуру безопасности можно только работая с осознанностью всех уровней компании: директором и руководителями направлений, линейными сотрудниками.
Тренинговая программа
Осознанная производственная безопасность
Лидерство
Разделение принципов промышленной безопасности руководителями и вдохновение работников придерживаться их.
Целеполагание
Выявлять цели нулевого травматизма и создавать под них программы обучения и тренинги.
Меры контроля
Научиться отслеживать и контролировать опасные практики.
Система
Выработать эффективную систему безопасности труда на предприятии.
Гигиена безопасности
Обеспечивать безопасность не на бумаге, а реальных рабочих местах и промышленных объектах.
Регулярное развитие
Вкладывать в развитие программы нулевого травматизма на постоянной основе.
Мотивация
Мотивировать работников и руководителей на развитие и повышение безопасности труда.
Риски
Снижение рисков и опасных ситуаций по вине персонала. Понимание взаимосвязи рисков и эффективности работы.
Цели тренинга
Выстраивание системы производственной безопасности
Success Stories коллег отрасли
Вариант подхода к тренингу
1
Адаптация программы
Индивидуальная программа обучения под каждого заказчика
2
Изучение специфики
Предварительный аудит с выездом на производство и оценкой текущей ситуации
3
Определение целей и задач
Сессия планирования и внедрения изменений в конце обучения
4
Сопровождение проекта
Сопровождение и поддерживающие встречи после тренинга